und Agilität leben verstärkt an Bedeutung Es kommt auf Flexibilität auf ein gemeinsames Miteinander Ver trauen und auf eine bewegliche anpassungsfähige Orga nisation an Wie flexibel und wie anpassungsfähig wir sein kön nen haben wir im März dieses Jahres bewiesen Nichts schien sicher Situationen änderten sich fast täglich Teams wurden gemischt Büros getauscht ein Teil der Belegschaft arbeitete mobil von zu Hause Andere konnten nicht arbeiten wieder andere durften nicht arbeiten um den Vertretungsfall abzusichern Gemein sames Zusammenspiel war mehr denn je gefragt Un komplizierte Kommunikationswege und pragmatische Lösungen im Interesse aller Akteure Kurzum Von jetzt auf gleich lernten wir was es heißt wenn Sicherheit und Stabilität die Fundamente un serer Unternehmens und Führungskultur einer in tensiven Bewährungsprobe unterzogen werden Genau deshalb ist es wichtig zukunftsweisende Projekte und Themen wie Führung Agilität und Innovationsma nagement weiter nach vorne zu bringen Führung Schon seit längerem haben wir uns der Aufgabe gewid met Führung neu zu definieren Die konzeptionelle Ar beit begann vor zwei Jahren die ersten Früchte reifen nun In diesem Jahr wird der Prozess verstanden als permanente Anpassung von Rollenbildern auch für unsere Mitarbeiter erlebbar Davon profitieren alle Beteiligten in der Bank wie Josef Peeters Bereichsleiter Marktfolge berichtet Jeder Ein zelne profitiert davon sich auf die eigene Rolle und das eigene Handeln zu besinnen Die Selbstreflektion bildet die Grundlage für die persönliche Weiterentwicklung Im Rahmen einer neuen Definition von Führung hat die Bank die Chance sich gezielt auf geänderte Anforde rungen auszurichten Von Bedeutung ist die Frage wie sich die Rolle der Führungskraft verändert Hier merkt Peeters an Füh rungskräfte müssen sich künftig stärker untereinan der vernetzen und miteinander kooperieren Aufgaben und Kompetenzen delegieren eine agile und hierar chieübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen fördern und leben Sie müssen Mitarbeiter aktiv in Entscheidungs und Veränderungsprozesse einbinden und die Rahmenbedingungen für eine auf Selbstorga nisation ausgerichtete Zusammenarbeit schaffen Agilität Im agilen Arbeiten sehen wir die Chance uns weiter zuentwickeln Deshalb haben wir zu Beginn des Jahres zwei agile Teams ins Leben gerufen die an den The men Eigenverantwortung stärken und Zusammenar beit fördern arbeiten Die Vorteile für die Bank liegen auf der Hand wie Alexandra Claaßen anmerkt Agile Teams machen die Bank beweglicher So können un gewöhnliche Ideen und Maßnahmen schneller umge setzt werden Bürokratie wird vermieden Josef Peeters Eigenverantwortung stärken und Zusammenarbeit fördern 17Volksbank an der Niers

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